【錨定千億機電】西計公司奮力進軍“雙過半”

當(dāng)前，西計公司正深入貫徹落實機電集團“五圍繞五抓”工作要求，錨定千億機電目標(biāo)，聚焦“十個如何”問題清單，厘清工作思路，重點圍繞市場攻堅、科技創(chuàng)新、降本增效、精益管理、1103專項任務(wù)等工作，奮力開創(chuàng)各項工作新局面，全力實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。

西計公司黨委充分發(fā)揮各黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，凝心聚力，著力將“十個如何”大討論再細化、再深化，與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，切實把“錨定千億機電 奮進新征程”主題活動成效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。一是以市場為導(dǎo)向，強化市場需求跟蹤和多領(lǐng)域拓展，首次實現(xiàn)某軍種大批量訂購訂單近6億元。二是以生產(chǎn)為核心，克服疫情影響，上高原、走邊防，高質(zhì)高效完成產(chǎn)品的生產(chǎn)、驗收及加改裝任務(wù)，為某專項任務(wù)的完成提供有力的保障。三是以創(chuàng)新為支撐，采取校企融合創(chuàng)新模式，建設(shè)國防科工創(chuàng)新中心，推動科技成果產(chǎn)出及項目產(chǎn)業(yè)化落地。四是以優(yōu)化內(nèi)控體系為抓手，通過全流程、全要素精益經(jīng)營過程管控，實現(xiàn)降本增效，提高公司的運營效益。五是以國務(wù)院國資委“科改示范企業(yè)”為契機，為公司重點高端人才和團隊的培養(yǎng)及引進提供有力支撐，實現(xiàn)向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。

下一步，西計公司將繼續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)，對照公司“十個如何”問題清單，抓落實、抓創(chuàng)新、抓效益，奮力實現(xiàn)“雙過半”及年度經(jīng)營目標(biāo)，在實現(xiàn)“千億機電”目標(biāo)的新征程中踐行新使命、展現(xiàn)新作為。