重慶機電集團召開深化推進“管理重塑”專題會

3月13日，機電集團召開深化推進“管理重塑”專題會，總結(jié)集團“管理重塑”成功經(jīng)驗，檢視存在問題，部署2025年深化推進“管理重塑”重點任務。集團黨委書記、董事長趙自成出席會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理陳瑜主持會議。

會上，集團戰(zhàn)略與技術(shù)部、財務與資產(chǎn)部、市場與運行部、組織人事部等相關(guān)部門分別圍繞戰(zhàn)略閉環(huán)管理、5C價值管理、精益管理、組織提升管理作了引導性發(fā)言；成飛公司、財務公司、軍工產(chǎn)業(yè)集團、長軸公司等企業(yè)代表進行了“管理重塑”有關(guān)主題交流發(fā)言。

趙自成在講話中總結(jié)回顧了“管理重塑”項目啟動以來取得的成效，指出存在的差距不足，并就深化推進“管理重塑”提出工作要求。

趙自成指出，一年多以來，集團將“五個重塑”作為貫穿改革發(fā)展的一條主線、一種價值觀、一種方法論，全體干部員工積極轉(zhuǎn)變思維理念、學習運用先進的管理工具和方法，初步搭建起了適應裝備制造業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全新架構(gòu)和運行機制，為集團穩(wěn)健前行、向上向好筑牢了堅實根基，開辟了全新局面。

趙自成強調(diào)，要推動全集團“管理重塑”工作向縱深發(fā)展，以務實舉措和優(yōu)異成績，貫徹落實習近平總書記視察重慶重要講話重要指示精神，擔當起“鑄就大國重器、引領(lǐng)工業(yè)制造”的使命。一要深入認識“管理重塑”的目的和意義。通過“五個重塑”，構(gòu)建科學合理、行之有效的制度、標準和方法。優(yōu)化組織架構(gòu)，轉(zhuǎn)變思維模式，深刻理解“三張報表”背后的理論邏輯，切實推動管理標準化、專業(yè)化，解決決策深度不夠、管理專業(yè)化程度不足以及集團“集而不團”的問題。二要密切配合，協(xié)同推進。集團各部門、各層級要樹立系統(tǒng)思維，克服傳統(tǒng)制造業(yè)固有的思維模式，擁抱新時代、新理念、新模式，格物致知，按照集團黨委的統(tǒng)一安排，開展行動學習，認準就干、一抓到底，在深化“管理重塑”中不斷完善，統(tǒng)籌推進“五個重塑”落地見效。三要補齊知識短板，通過“管理重塑”把“管理藝術(shù)”變成“管理科學”。要不斷拓展擴充知識邊界，強化交叉學科知識對管理的支撐作用。要借力大數(shù)據(jù)開放性、有效性和穿透性，有效運用數(shù)據(jù)信息，服務管理、賦能管理，把管理規(guī)律提煉成可以運用于不同場景的模型。通過深化“管理重塑”，推進集團管理能力和發(fā)展水平提升，為開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面不懈奮斗。

機電集團領(lǐng)導班子成員，總部中層管理人員，所屬企業(yè)黨委書記/董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)參加會議。