價(jià)值創(chuàng)造在行動(dòng) | 重慶機(jī)電集團(tuán)：重塑價(jià)值創(chuàng)造體系 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得實(shí)效

重慶機(jī)電集團(tuán)深入開展“國(guó)企改革深化提升行動(dòng)”和“對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)”，通過對(duì)標(biāo)先進(jìn)，大力推進(jìn)企業(yè)管控體制機(jī)制改革，在服務(wù)重大戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性重組、瘦身止損盤活、企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效、企業(yè)現(xiàn)代化治理等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破，2024年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收利潤(rùn)雙增長(zhǎng)、質(zhì)量效益雙提升。

以功能價(jià)值為首要，強(qiáng)化戰(zhàn)略擔(dān)當(dāng)

重慶機(jī)電集團(tuán)牢記“國(guó)之大者”，以“明確核心功能、界定主責(zé)主業(yè)”為重要任務(wù)，答好“企業(yè)因何存在、該做什么”的核心命題，把提高自身價(jià)值創(chuàng)造能力和推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展作為主攻方向，勇當(dāng)“六區(qū)一高地”建設(shè)排頭兵，在建設(shè)現(xiàn)代化新重慶中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

一是迅速推進(jìn)重組整合。作為重慶市重塑國(guó)資布局體系、推動(dòng)制造業(yè)重組改革的重要一環(huán)，集團(tuán)堅(jiān)決扛起使命責(zé)任，迅速啟動(dòng)戰(zhàn)略性重組相關(guān)工作，完成機(jī)電集團(tuán)、輕紡集團(tuán)兩家集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)整合，并聚焦治理效能打造精干高效總部，強(qiáng)化集團(tuán)總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造核心功能和帶動(dòng)作用。

二是明確戰(zhàn)略方向。緊扣“33618”現(xiàn)代制造業(yè)集群體系建設(shè)和“416”科技創(chuàng)新布局，圍繞“重慶市高端裝備產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、引領(lǐng)重慶高端裝備與智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)”功能定位，確定“高端裝備、汽車零部件、特色輕工”三大主業(yè)，形成了新機(jī)電集團(tuán)“4+4+1”的產(chǎn)業(yè)布局，將價(jià)值實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤。

三是服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略。以市場(chǎng)營(yíng)銷為突破口，構(gòu)建大營(yíng)銷平臺(tái)，主動(dòng)融入“一帶一路”倡議和西部陸海新通道、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)等，助力江北機(jī)場(chǎng)T3B、重慶東站、航運(yùn)樞紐等重大工程建設(shè)，2024年海外訂單同比增長(zhǎng)12.3%。1-4月，貨物進(jìn)出口總額同比增長(zhǎng)153%，其中“一帶一路”沿線占比84%。

以價(jià)值提升為導(dǎo)向，推動(dòng)系統(tǒng)重塑

重慶機(jī)電集團(tuán)堅(jiān)持系統(tǒng)思維，圍繞功能價(jià)值的發(fā)揮，以“增長(zhǎng)、回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)”價(jià)值羅盤為方法論，構(gòu)建“資本結(jié)構(gòu)—現(xiàn)金創(chuàng)造—現(xiàn)金管理—資金籌集—資產(chǎn)配置”財(cái)務(wù)管理體系，“戰(zhàn)略規(guī)劃—商業(yè)計(jì)劃—管理報(bào)告—業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”戰(zhàn)略管理體系，以18項(xiàng)高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)為基礎(chǔ)的精益管理體系，與技術(shù)創(chuàng)新、組織評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管控共同形成“六位一體”的價(jià)值創(chuàng)造體系，成為集團(tuán)管控的“牛鼻子”，推動(dòng)集團(tuán)及所屬企業(yè)功能、戰(zhàn)略、價(jià)值、組織、文化“五個(gè)重塑”，將價(jià)值創(chuàng)造理念貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程，最終實(shí)現(xiàn)治理能力、管理水平、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效、創(chuàng)新能力、品牌形象、專業(yè)素質(zhì)等六個(gè)方面的新提升。

在“重慶經(jīng)濟(jì)人物新發(fā)現(xiàn)”主題宣傳發(fā)布活動(dòng)中，《五個(gè)重塑變革全面推動(dòng)提效增能》獲評(píng)“重慶經(jīng)濟(jì)改革創(chuàng)新案例”。重塑工作開展以來，集團(tuán)主營(yíng)指標(biāo)平穩(wěn)增長(zhǎng)、質(zhì)量效益持續(xù)改善。2024年主要指標(biāo)向上向好，今年1-4月，繼續(xù)保持良好增長(zhǎng)趨勢(shì)，其中營(yíng)業(yè)收入71.1億元、同比增長(zhǎng)6.5%，利潤(rùn)總額3億元、同比增長(zhǎng)18%，新增訂單81.2億元、同比增長(zhǎng)3.9%。經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)2.8億元、同比增長(zhǎng)41%，利潤(rùn)結(jié)構(gòu)大幅改善。

以價(jià)值管理為關(guān)鍵，深化精益管理

按照“一切成本皆可控”的理念，牢固樹立價(jià)值管理意識(shí)，搭建“數(shù)字機(jī)電”平臺(tái)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、智能化手段，強(qiáng)化精益管理。

一是資產(chǎn)清查智能化，著力建設(shè)集團(tuán)級(jí)資產(chǎn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，推行“三全管理”，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)“全類別覆蓋”，期初建檔、月度盤點(diǎn)、動(dòng)態(tài)更新“全周期跟蹤”，投入產(chǎn)出比、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo)“全維度分析”，為資產(chǎn)配置和價(jià)值管理提供數(shù)據(jù)支撐。

二是成本核算精細(xì)化，全面推行“零件級(jí)成本法”，將物料清單價(jià)值分解至最小單元，工藝路線工時(shí)量化到工序級(jí)，精準(zhǔn)識(shí)別成本動(dòng)因，定位降本空間。

三是技術(shù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建“三庫(kù)一表”標(biāo)準(zhǔn)化體系（設(shè)計(jì)文件庫(kù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)、供應(yīng)鏈優(yōu)化庫(kù)、工藝流程總表），推動(dòng)設(shè)計(jì)、庫(kù)存、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)工藝流程的精細(xì)化、規(guī)范化管理，提升運(yùn)營(yíng)效率與質(zhì)量穩(wěn)定性。

四是財(cái)務(wù)管控集約化，強(qiáng)化集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控與集約化運(yùn)作能力，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，財(cái)務(wù)公司成立以來累計(jì)為全集團(tuán)節(jié)約財(cái)務(wù)成本近10億元；同時(shí)，完成司庫(kù)體系一期建設(shè)，初步建成全集團(tuán)“一張網(wǎng)、一個(gè)庫(kù)、一個(gè)池”，提高資金運(yùn)營(yíng)效率，降低使用成本，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

五是推動(dòng)組織建設(shè)，結(jié)合“四強(qiáng)四好”黨支部創(chuàng)建，發(fā)掘、選樹和推廣在精益管理實(shí)踐中成效突出的優(yōu)秀黨支部，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

以價(jià)值診斷為抓手，推動(dòng)改革攻堅(jiān)

通過價(jià)值診斷，運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、現(xiàn)金流折現(xiàn)分析、未來價(jià)值變化分析、戰(zhàn)略環(huán)境分析等工具，既考慮指標(biāo)本身，也考慮指標(biāo)背后的驅(qū)動(dòng)因素，聚焦可持續(xù)發(fā)展綜合評(píng)估企業(yè)價(jià)值。

一是推動(dòng)專業(yè)化整合。集團(tuán)運(yùn)用多維價(jià)值評(píng)估，對(duì)特色輕工板塊企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、經(jīng)營(yíng)等情況開展“一企一策”價(jià)值診斷，通過梳理價(jià)值清單，演算不同改革方案組合的價(jià)值變化，得出“資產(chǎn)配置”最優(yōu)解，快速形成整合優(yōu)化方案，為科學(xué)決策提供參考。

二是推動(dòng)“三攻堅(jiān)一盤活”改革突破。開展“一企一檔”價(jià)值畫像，運(yùn)用投入資本回報(bào)率、加權(quán)資本成本、資產(chǎn)負(fù)債率等核心指標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況按照A、B、C、D等4種類型分類施策，科學(xué)判斷企業(yè)價(jià)值，加快剝離戰(zhàn)略匹配度低、盈利能力差、不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的非主業(yè)非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，清理處置低效無效資產(chǎn)。2024年集團(tuán)改革任務(wù)全面完成，截至目前，累計(jì)壓減法人42戶，盤活資產(chǎn)20.31億元、回收資金7.58億元。

三是遏制大額虧損，按照價(jià)值管理“資本結(jié)構(gòu)”與“風(fēng)險(xiǎn)管控”深度融合的原則，針對(duì)主要虧損源企業(yè)，通過診斷開展“一企一策”專項(xiàng)改革，綦齒傳動(dòng)采取司法處置，重水公司資產(chǎn)重組逐步恢復(fù)自主造血功能。

以價(jià)值創(chuàng)造為引領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

創(chuàng)新是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的不竭動(dòng)力，重慶機(jī)電集團(tuán)秉持“科技至上、創(chuàng)新至上”發(fā)展理念，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，形成價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值增長(zhǎng)新動(dòng)能。

一是管理模式創(chuàng)新，建立了“集團(tuán)研究院+產(chǎn)業(yè)工程中心+企業(yè)技術(shù)中心”的三級(jí)創(chuàng)新體系，最大程度推動(dòng)資源要素集約化、創(chuàng)新力量規(guī)?；?/span>

二是加大科技研發(fā)投入，2024年研發(fā)投入6.25億元，同比增長(zhǎng)14.8%。目前42項(xiàng)產(chǎn)品和技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或世界一流水平，34項(xiàng)新產(chǎn)品納入重慶首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備，新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)到53%，累計(jì)43個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目入選市屬國(guó)企“四鏈”融合項(xiàng)目。

三是高度重視人才價(jià)值，集團(tuán)以平臺(tái)聚人、以項(xiàng)目引人，建立技術(shù)帶頭人、首席工程師、首席技師等評(píng)選機(jī)制，每?jī)赡昱e辦一次科技大會(huì)，設(shè)立500萬元?jiǎng)?chuàng)新資金，激勵(lì)技術(shù)骨干發(fā)揮帶頭作用。同時(shí)，實(shí)施科技人才隊(duì)伍“提質(zhì)增量”行動(dòng)，大力推進(jìn)創(chuàng)新型高層次人才培養(yǎng)，人才發(fā)展指數(shù)在市屬國(guó)有工業(yè)企業(yè)中排名第一。

下一步，重慶機(jī)電集團(tuán)將堅(jiān)決按照市委、市政府決策部署和市國(guó)資委工作安排，勇?lián)姑?、向新而拼，朝著“全?guó)一流、行業(yè)領(lǐng)先、西部第一”的一流現(xiàn)代企業(yè)努力奮斗。